‘İstasyonların yaşam merkezi olması dönüşümünün öncüsüyüz’

GüzelEnerji ve Milangaz Genel Müdürü Mahmut Çil ile gündemi değerlendirdik. Çil’in, içten ve samimi cevapları yol haritalarından önemli sinyaller veriyor.

Enerji piyasasının yıllardır bir oyuncusu olan OYAK, akaryakıt piyasasında da artık “trend setter” oyunculardan biri.

OYAK Enerji Yönetim Kurulu Başkanı olan Uğur Doğan akaryakıt piyasasının yakından tanıdığı bir isim… Petrol Ofisi özelleşmeden önce Genel Müdür olarak görev alan Uğur Doğan, piyasanın kodlarını iyi bilen bir isim. Ve bir diğer isim de Mahmut Çil… BP, Petrol Ofisi yıllarından sonra şimdi GüzelEnerji’nin Genel Müdürü…

OYAK, enerji piyasasına verdiği önemi de bir anlamda göreve atadığı isimlerle gösteriyor.

GüzelEnerji ve Milangaz Genel Müdürü Mahmut Çil’e merak edilen her şeyi sorduk. İçten ve samimi cevapları yol haritalarından önemli sinyaller veriyor.

Akaryakıt tarafındaki istasyon büyümesinin yanı sıra otogaz satışlarında da Milangaz’la ciddi oranda büyümek…

Bi’Güzel’i bağımsız perakende markasına dönüştürmek…

Lojistik sektöründe M Oil’i daha da güçlendirmek…

Daha onlarca başlık…

Gelin önce Mahmut Çil’in sözlerine kulak verelim…

• GüzelEnerji olarak TotalEnergies istasyonlarınızın son beş yıldaki dönüşüm sürecinde öne çıkan kilometre taşlarından bahseder misiniz? Elektrikli araç şarj altyapısı ve ‘istasyondan öte deneyim merkezi’ hedeflerinizde hangi aşamadasınız?

GüzelEnerji, yolculuğun her aşamasında deneyimi zenginleştirmeyi ve ihtiyaçlara yanıt vermeyi hedefleyen bir vizyonla hareket ediyor. Bugün 138 şirketle özellikle enerji, lojistik ve yüksek teknoloji alanlarında büyümesini hızla sürdüren OYAK çatısına katıldığımız 2020 yılında, TotalEnergies, M Oil ve Milangaz gibi güçlü markalarla hizmetlerimize başladık. Şimdi ise Valvoline, Otojet ve Bi’Güzel gibi farklı ihtiyaçlara yanıt veren markalarımızla ekosistemimizi sürekli büyütüyoruz. Bunun yanı sıra Renault, Tamek, Sagra gibi OYAK markalarıyla da müşterilerimize avantajlar sağlıyoruz.

Ciddi bir dönüşüm içinde olan sektörümüzde, akaryakıt istasyonları artık sadece araçlara yakıt sağlayan noktalar değil; aynı zamanda hızlı, güvenilir ve kaliteli perakende çözümleri sunan birer yaşam alanına dönüşüyor. GüzelEnerji olarak bu dönüşümde öncü rol üstleniyor, misafirlerimizin yolculuklarına olduğu gibi yaşamlarına da hizmet eden ürün ve servisler geliştiriyoruz.

İstasyonlarımız birer “uğrak noktası” haline geldi; sadece yakıt almak için değil, kahve molası vermek, atıştırmalık almak ya da ofis dışında çalışmak için gelenlerin sayısı hızla artıyor. Öyle ki; birçok zincir kafe veya market yerine TotalEnergies istasyonlarımızı tercih ettiklerini söyleyen sadık bir kitle oluştu.

İnsanlar yolda geçirdikleri zamanı daha verimli, keyifli ve sağlıklı hale getirmek istiyor. GüzelEnerji olarak bu değişimi sadece gözlemleyen değil, yön veren taraf olmayı hedefliyoruz. “Yeni nesil istasyon” kavramını sahipleniyoruz.

Yolculuğun her aşamasına dokunan hizmet anlayışımızı, elektrikli araç dönüşümünde de sürdürüyoruz. Elektrikli araç dönüşümünün temel taşlarından biri şarj istasyonları. Otojet ile Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu’ndan (EPDK) elektrikli araç şarj işletmecisi lisansını alan ilk markalardan biriyiz. Otojet markamızla elektrikli araç dönüşümüne ülkemizin daha güçlü entegrasyon sağlayabilmesi adına stratejik yatırımlar yaparken; aynı zamanda altyapı ve şarj ağı hizmetlerimizle araç sahiplerine kolaylık sağlıyoruz. Elektrikli araç kullanıcılarının günlük ihtiyaçlarına yanıt veren çözümler geliştirerek, şarj altyapısının yaygınlaşmasında sektöre öncülük ediyoruz.

2025 yılı sonunda 750 şarj noktasına ulaşmayı ve 2030 itibarıyla Türkiye’nin lider şarj ağı sağlayıcılarından biri olmayı hedefliyoruz. Özellikle hızlı şarj (DC) noktalarının kurulumuna öncelik veriyoruz. Bu sayede hem elektrikli araç kullanıcılarının ihtiyaçlarına etkin şekilde yanıt verebilmeyi hem de ülkemiz genelinde şarj istasyonlarına erişimi artırmayı planlıyoruz. TotalEnergies istasyonlarının yanı sıra diğer markaların akaryakıt istasyonlarında, AVM’lerde, konut alanlarında, otoparklarda da Otojet olarak yer alacağız. Böylece, hızlı, kullanıcı dostu ve güvenli şarj istasyonlarımızla elektrikli araç kullanıcılarının her zaman ve her yerde yanlarında olacağız.

Elektrikli araç dönüşümüne yönelik yatırımlarımızın yanı sıra, çevresel sürdürülebilirliği de işimizin merkezine koyuyoruz. Enerji yönetimi, karbon ayak izinin azaltılması ve LEED sertifikasyon süreçlerini eş zamanlı olarak yürüterek; çevresel sorumluluklarımızı yerine getiriyor, sürdürülebilir büyüme ve gelişime odaklanıyoruz. Bu yaklaşımımızla hem bugünün ihtiyaçlarını karşılıyor hem de gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmayı hedefliyoruz.

• Türkiye akaryakıt dağıtım pazarında rekabet oldukça yoğun. 2025-2030 aralığında TotalEnergies markasının pazardaki konumunu nasıl pekiştirmeyi planlıyorsunuz?

Özellikle son üç yıllık dönemde ülkemizin en hızlı büyüyen dağıtım firmalarından birisi olduk. Önümüzdeki dönemde bu trendi sürdürmeyi hedefliyoruz. İstasyon sayımızı önemli ölçüde artırırken; benzin, motorin ve akaryakıt dışı ürünlerde sektör büyümesinin çok üzerinde bir performans sergiliyoruz.

Bu başarımız; istasyon verimliliğine odaklanmamız, bulunmadığımız ticari alanlarda doğru yatırımlar yapmamız ve mevcut istasyonlarımızda satışları maksimize etmemizden kaynaklanıyor. Önümüzdeki beş yılda da aynı stratejiyi sürdüreceğiz. Verimli istasyonlarımızı koruyarak network verimliliğimizi güçlendirmek, standartlarımızla uyum sağlayamayan istasyonlarla yollarımızı ayırmak ve hizmet kalitesi yüksek bayilerle yeni iş birlikleri kurarak büyümek temel hedefimiz olacak.

Elbette akaryakıt sektöründe bazı zorluklar mevcut. Özellikle son dönemde ikmal süreçlerinde yaşanan sıkıntılar ve maliyetlerin ciddi şekilde artması, önümüzdeki süreçte gündemimizde yer alacak konular arasında. Ancak sektör olarak, hep birlikte her zaman olduğu gibi bu sorunların üstesinden geleceğimize inanıyorum.

• GüzelEnerji bünyesindeki diğer markalarınızdan M Oil için de farklı strateji ve planlarınız olacak mı?

Aslında bu farklı strateji ve planı geçtiğimiz yıl itibarıyla uygulamaya geçirdik. Kurumsal kimliğimizi hem madeni yağ alanında hem de istasyonlarımızda yeniledik, yeni logomuzun lansmanını yaptık.

M Oil markamız özellikle lojistik sektörüne hizmet veren kamyon, otobüs ve ağır vasıtalara odaklanan bir marka olarak öne çıkıyor. Bayilerimiz aracılığıyla bu sektöre güçlü destek sağlıyoruz.

Geçtiğimiz yıldan itibaren devreye alınan Ulusal Taşıt Tanıma Sistemi (UTTS) sayesinde lojistik sektöründeki satışlarımızın belirgin şekilde arttığını gözlemliyoruz. Bu gelişmeler M Oil markamızın önemini daha da artırıyor. Bu alandaki yatırımlarımıza kararlılıkla devam ediyoruz. UTTS artık tüm istasyonlarımızda devrede. Hem TotalEnergies hem de M Oil istasyonlarımızda lojistik sektörüne en iyi hizmeti, uygun koşullarda sunmayı hedefliyoruz. M Oil markamız, bu kanalda bizi güçlü ve rekabetçi kılan en önemli unsurlardan olmaya devam ediyor.

• Türkiye akaryakıt piyasasına damga vuracak Türk Petrol gibi büyük bir isim de size ait. Bu konuda yapmayı planladığınız bir atılım var mı?

Türk Petrol, köklü ve başarılı geçmişi ile özellikle bayiler nezdinde algısı üst düzeyde olan markalardan biri. Sektör paydaşlarıyla yaptığımız görüşmelerde Türk Petrol’ün algısının halen çok güçlü olduğunu görüyoruz.

Tüketici tarafında da etkili bir pazarlama kampanyasıyla desteklenmesi gerektiğini düşünüyoruz. Türk Petrol bizim için çok değerli bir marka. İlerleyen dönemde bu markayla ilgili yeni çalışmalarımız olacak.

• Akaryakıt fiyatlarındaki değişimler ve tedarik zinciriyle ilgili olası sorunlara karşın TotalEnergies olarak istasyonlarınızda ve bayi ağınızda ne gibi önlemler alıyorsunuz?

Tedarik zinciriyle ilgili sorunlar son dönemde oldukça gündemde. Uluslararası yaptırımlara Türkiye’nin de uymak zorunda olması nedeniyle zaman zaman ciddi sıkıntılar yaşanabiliyor. Ancak biz, yıllık programlarımızı bir sene önceden planlayan bir firmayız. Bu sayede istasyonlarımıza bugüne kadar hiçbir tedarik sorunu yaşatmadan süreci başarıyla yönettik. Önümüzdeki dönemde de aynı şekilde devam edeceğiz.

Akaryakıt fiyatları uluslararası piyasalardaki ürün fiyatı ve döviz kuruna bağlı olarak değişiyor. Özellikle yüksek oranlı fiyat değişimlerinin yaşandığı günlerde istasyonlarımızda ve terminallerimizde uzun kuyruklar oluşabiliyor. Hem misafirlerimize hem de iş ortaklarımıza eksiksiz hizmet verme anlayışımız çerçevesinde organizasyonumuzu yapıyoruz ancak bunun yol güvenliği açısından da riskler yarattığını düşünüyoruz. Sektörümüzün gündeminde olan günlük fiyatlandırmaya geçilmesiyle birlikte, bu sıkıntıların büyük ölçüde ortadan kalkacağına inanıyoruz.

• Uzun yıllardır otogaz ve tüpgaz alanında hizmet verdiğiniz Milangaz tarafında neler planlıyorsunuz?

Otogaz piyasası bu yıl ilk kez küçülmeye başladı. Elektrikli araçların piyasaya girmesiyle birlikte yeni otogaz dönüşümlerinin geçtiğimiz yıllara göre daha düşük olduğunu gözlemliyoruz. Buna rağmen akaryakıt tarafındaki istasyon büyümemizle paralel olarak otogaz satışlarımızda da ciddi bir büyüme elde ettik. Bugün otogaz piyasasında en hızlı büyüyen dağıtım şirketlerinden biriyiz ve geçtiğimiz yıl itibarıyla pazar payında üçüncülüğe yükseldik. Milangaz’ın ürün kalitesi ve güçlü marka algısıyla, rekabetin yoğun olduğu bu piyasada müşterilerimize en elverişli koşullarda otogaz ürünlerini sunmayı hedefliyoruz. İstasyonlarımızdaki Bi’Güzel ürünlerimizi otogaz müşterilerimizle de buluşturuyoruz.

Tüpgaz tarafı ise uzun yıllardır daralan bir pazar. Buna rağmen geçtiğimiz yıl pazar payımızı artırmayı başardık. Bu başarı, ekibimizin hem bayi transferleri hem de mevcut bayilerde satışları artırıcı aksiyonları sayesinde gerçekleşti. Daralan pazarda pazar payı kazanmak kritik bir unsur. Ayrıca, son dönemde farklılaştırılmış tüp ürünlerine odaklanmamızı ciddi şekilde artırdık. Yeni ürünlerimizle hem pazarı genişletmeye hem de mevcut pazar payımızı yükseltmeye devam edeceğiz…

• Perakende alanındaki ihtiyaçlara yanıt vermek hedefiyle hayata geçirdiğiniz Bi’Güzel markasının tüketici tarafından geri dönüşleri nasıl oldu? Bu alanda farklı yeni yatırımlar planlıyor musunuz?

Mobilite perakendeciliğinde amacımız, günün her saatinde ulaşılabilen, pratik ve kaliteli bir deneyim sunmak. Bu yüzden istasyonlarımızda sıcak ve taze sandviçler, glütensiz ürünler, besleyici atıştırmalıklar ve barista uzmanlığıyla hazırlanan kahve gibi birçok yeniliği hayata geçirdik.

Bi’Güzel markamız çatısı altında bugün 100’e yakın ürün çeşidiyle, her damak tadına ve her beslenme ihtiyacına dokunan bir portföy sunuyoruz. Müşteri deneyimini merkeze alan bir anlayışla bu hizmetleri güçlendirmeye devam ediyoruz. Sektöre kattığımız yenilik, hız, hijyen ve hizmet standardıyla misafirlerimizin tercihi olmaktan gurur duyuyoruz. Bu alandaki başarımızla bugün istasyonlarımıza gelen her 10 misafirden 6’sı market alışverişi yapıyor, sadece yiyecek-içecek için uğrayanların sayısı da hızla artıyor.

Son yıllarda yaptığımız yatırımların çok net, ölçülebilir sonuçları oldu. Bi’Güzel markamız, satış adedi olarak bir önceki seneye oranla yüzde 18 büyüdü. Kahve kategorisinde bu büyüme yüzde 47 gibi rekor bir seviyede gerçekleşti.

Aynı zamanda Bi’Güzel markamızı istasyonların dışına taşıma planımız da gündemde. Bu markanın perakende dünyasında bağımsız bir oyuncu haline gelmesini hedefliyoruz. Böylece Bi’Güzel, doğduğu istasyon ekosisteminden çıkarak ofislerde, alışveriş merkezlerinde veya yeni nesil mobil satış kanallarında da Bi’Güzel Cafe konseptiyle yer alabilir.

Öte yandan “tat kalitemizi” de küresel ölçekte kanıtladık. Bi’Güzel markamız altında sunduğumuz 5 farklı ürünümüzle, Belçika merkezli International Taste Institute (ITQI) tarafından verilen “Üstün Lezzet Ödülü”ne layık görüldük, Türkiye’den bu ödülleri kazanan ilk akaryakıt markası olduk. Bu; yenilikçiliğimizin ve bütünsel bir deneyim sunma kabiliyetimizin de bir teyidi oldu. Ürün ambalajlarımızda 3 yıl boyunca bu nişaneyi gururla taşıyacağız.

Bu başarılar güçlü bir vizyonun olduğu kadar her gün sahada bu vizyonu başarıyla temsil eden çalışma arkadaşlarımızın ve bize güvenen misafirlerimizin eseri. En temel hedefimiz; onlardan aldığımız güçle en iyiyi sunma yolculuğumuza devam etmek.

• Bayi memnuniyeti ve müşteri hizmetlerinde mükemmellik hedefiniz doğrultusunda eğitim, teknoloji ve kalite denetimlerinde hangi yenilikleri yaptınız? Bayilerinizin finansal sürdürülebilirliği ile operasyonel verimliliğini desteklemek için nasıl bir yaklaşım izliyorsunuz?

Bayilerimizin satışlarını desteklemek amacıyla yıl boyunca banka kampanyaları düzenliyoruz. Operasyonel verimlilik tarafında ise oluşturduğumuz “Kalite Ligi” ve “Hijyen Kalkanı” gibi projelerle sektörde fark yaratıyoruz. Bu sistem sayesinde bayilerimizin performansını artırıyor, aynı zamanda onları teşvik ederek en üst düzey hizmet anlayışımızı tüm Türkiye’ye yayıyoruz. Bayilerimiz bu sonuçları kendilerine özel mobil uygulama üzerinden anlık olarak takip edebiliyor.

Ayrıca Club TotalEnergies uygulamamız ile çapraz iş birlikleri gerçekleştiriyor, bayilerimize daha fazla müşteri kazandırmayı hedefliyoruz. Sadakat programımız da bu yaklaşımın önemli bir parçası. İki yıl önce yeniden devreye aldığımız programla bir milyon sadık müşteriye ulaştık. Bu müşteri kitlesiyle sürekli yeni kampanyalar geliştiriyor hem müşteri memnuniyetini hem de bayi satışlarını güçlendiriyoruz.

Çalışmalarımızın başarısının uluslararası ölçekte teyit edilmesi bizler için gerçekten gurur verici. Bu kapsamda son olarak, iş dünyasının en prestijli ödüllerinden biri olan Stevie Awards’ta Club TotalEnergies ile yürüttüğümüz sadakat programı “En İyi Kullanıcı Deneyimi” kategorisinde Stevie kazandı. İstasyon tuvaletlerinde temizlik kalitesini yapay zekâ destekli yönetim modeliyle güçlendirdiğimiz “Hijyen Kalkanı” uygulamamız ise mobil teknoloji kullanımında ödüle layık görüldü. Bu ödüller ürün, hizmet, teknoloji ve müşteri deneyimi odağımızın kalitesini ve gücünü görünür kılıyor.

• TotalEnergies, Türkiye’de akaryakıt istasyonlarının ötesinde sosyal sorumluluk projeleriyle de büyük bir marka. Yakın gelecekte bu alanda yeni bir proje olacak mı?

Kadın ve Erkek Basketbol Milli Takımlarının Ana Sponsoru olarak ülkemiz basketboluna çok önemli bir destek veriyoruz. Bu iş birliği, yalnızca sporun gelişimine katkı sağlamakla kalmıyor; aynı zamanda gençlerin spora yönlendirilmesi, sağlıklı yaşam alışkanlıklarının teşvik edilmesi ve toplumsal dayanışmanın güçlendirilmesi açısından da büyük önem taşıyor.

Sosyal sorumluluk projelerini, markamızın toplumla kurduğu güçlü bağın bir parçası olarak görüyor ve bu doğrultuda sporun yanı sıra eğitim, çevre ve sürdürülebilirlik alanlarında da katkılarımızı artırmayı hedefliyoruz.

• Önümüzdeki 5 yıl içinde TotalEnergies İstasyonları markasını Türkiye’de nasıl bir konumda görmek istiyorsunuz? Hangi metriklerde büyümeyi hedefliyorsunuz (istasyon sayısı, elektrikli şarj noktaları, hizmet kanalları vb.)?

İstasyonlar artık sadece bir akaryakıt satış noktası değil, bir yaşam merkezi, bir hizmet noktası. Bu nedenle istasyonlarımıza gelen müşterilerimize sadece akaryakıt satmayı değil; onları en elverişli şartlarda akaryakıt dışı ürünlerle tanıştırmayı ve en iyi hizmeti sunmayı hedefliyoruz. Yenilikçi ve üstün hizmet anlayışımız sayesinde, Türkiye ekonomisinin ve sektörün büyüme hızının çok üzerinde oranlara ulaşmanın mutluluğunu ve gururunu yaşıyoruz. Önümüzdeki dönemde sektör ortalamasının üzerinde büyüme kaydederek başarı grafiğimizi istikrarlı biçimde sürdürmeyi öngörüyoruz.

• Enerji sektöründe gerçekleşen büyük dönüşüm göz önüne alındığında, Türkiye’de akaryakıt istasyonlarının rolü 2030-2040 yıllarında nasıl olacak sizce? Bu değişime markanız nasıl hazırlanıyor?

Artık müşterilerimiz istasyonlarımıza geldiklerinde yalnızca yakıt değil; kahve, çay, sandviç ve birçok farklı ürünü de bulabiliyor. Bu çeşitliliği artırmak bizim için öncelikli hedef. Bi’Güzel markamızla geliştirdiğimiz yeni konseptler, genişleyen ürün gamımız ve Bi’Güzel Kahve yaklaşımımızla akaryakıt istasyonlarını bir yaşam merkezi olarak konumlandırıyoruz.

2030-2040 dönemine baktığımızda, akaryakıt istasyonlarının rolünün azalmayacağını, aksine her geçen yıl daha da güçleneceğini öngörüyoruz. Satış rakamları ve müşteri sayılarındaki artış bu trendi açıkça gösteriyor. Biz de markamızı ve konseptlerimizi sürekli güncel tutarak, yeni ürünlerle müşterilerimizi istasyonlarımıza çekmeyi ve sektördeki dönüşümün öncüsü olmayı hedefliyoruz. Nisan 2026’da hayata geçirilecek promosyonlara dair mevzuat değişimi ile misafirlerimize çapraz satış ve faydalar sağlamaya devam edeceğiz.

• Madeni yağ pazarındaki mevcut konumunuz, gelecek hedefleriniz ve Valvoline ile gerçekleştirdiğiniz iş birliği hakkında bilgi verebilir misiniz?

M Oil, OYAK çatısı altına dahil olduğu 2020 yılından beri sektörün genel büyümesinin üzerinde bir performans sergileyerek madeni yağlar pazarının güçlü oyuncularından biri oldu. Bu durum, madeni yağ tarafına yaptığımız yatırımların ve sektöre duyduğumuz güvenin somut sonucu.

140’tan fazla ülkede hizmet veren küresel premium madeni yağ markası Valvoline ile gerçekleştirdiğimiz lisans ortaklığını, sektördeki konumumuzu daha da güçlendiren en önemli stratejik büyüme adımlarından biri olarak görüyoruz. Bu iş birliği çerçevesinde, Valvoline’in yenilikçi ve üstün nitelikli portföyünden ilk aşamada 75’in üzerinde ürünü 110 farklı ambalaj ile ülkemiz ve bölgemizin hizmetine sunduk.

Bu stratejik ortaklığın devamında ise 2024 yılında çok önemli bir adım attık. M Oil, Valvoline lisansı ile İzmir’de üretime başlayarak iş birliğimizi yeni bir boyuta taşıdı. Böylece Valvoline markalı premium ürünleri ülkemizde üretmeye başladık ve hem Türkiye’de hem de bölgemizde daha güçlü bir üretim ve hizmet kapasitesine ulaştık.

Önümüzdeki dönemde, otomotivden endüstriyel yağlara kadar geniş bir yelpazeyi kapsayan ürünlerimizin sayısını kademeli olarak artırmayı planlıyoruz. Bu süreçte hem önemli bir yatırımı hem de know-how ve Ar-Ge deneyimini ülkemize kazandıracağız. Bu ürünleri sadece Türkiye pazarına değil, KKTC ve yakın coğrafyaya da ihraç edeceğiz. Bir sonraki aşamada, hedeflerimizin önemli bir halkası olarak yeni fabrikamızı faaliyete geçirmeyi planlıyoruz.

• Size göre Türkiye enerji sektörü açısından en büyük üç fırsat ve en büyük üç risk hangileridir? Bu riskleri yönetirken kurum olarak hangi üç stratejik hamleyi önceliklendirdiniz?

Türkiye büyüyen bir ülke; genç ve dinamik nüfusumuz sayesinde tüketim miktarları her yıl artıyor. Araç parkının her geçen sene genişlemesi de sektör için önemli bir fırsat. İstasyonlarımız Avrupa standartlarının çok üzerinde hizmet veriyor; marketlerimizden tuvaletlerimize kadar sunduğumuz kalite, yabancı iş ortaklarımızın ziyaretlerinde de sıkça dile getiriliyor. Bu açıdan bakıldığında Türkiye enerji sektörü için en büyük fırsatları; büyüyen nüfus, artan araç parkı ve yüksek hizmet standartlarımız olarak sıralayabilirim.

Risk tarafında ise öne çıkan unsurlar; ekonomik konjonktürün değişkenliği, uluslararası yaptırımların öngörülebilirliği zorlaştırması ve yapılan yatırımların karşılığında elde edilen kâr marjlarının yetersiz kalması olarak sıralanabilir. İstihdamda önemli bir paya sahip olan ve katma değer yaratan sektörümüzün yatırımlarının karşılığını alacak seviyeye mutlaka ulaşması gerekiyor. Bu noktada enerji otoriteleri ve bakanlığımızdan bugüne kadar gördüğümüz desteğin önümüzdeki dönemde artarak devam etmesini bekliyoruz.

Enerji piyasasının hızla değiştiği bir dönemde, akaryakıt istasyonları yalnızca araçlara yakıt sağlayan noktalar olmaktan çıkarak çok yönlü yaşam alanlarına dönüşüyor.

Bu dönüşümün Türkiye’de güçlü temsilcileri var. Bu şirketlerin istasyonlarına, hizmet kalitelerine yaptıkları yatırım Türk tüketicisinin Avrupa’da en iyi hizmeti almasını sağlıyor.

Mahmut Çil’in heyecanı, konulara hakimiyeti, OYAK’ın enerji sektörüne desteği, önümüzdeki yıllarda pazarda daha da iddialı konumda olabileceklerinin işareti…

Akaryakıt piyasası ülkesi için katma değer üretmeye devam ediyor…