Detaylı Arama
Okur Hattı Haber Bülteni Üyeliği Künye Reklam ve Abonelik İletişim Giriş Sayfam Yap
IMKB 60747 / -0,58   $ 1,5115 / % 0,67   1,9265 / % -0,26   Altın 61,113 / % 0
 
PetroHaber
Dağıtım Şirketleri
Madeni Yağ
LPG Gündemi
LPG Şirketleri
Doğal Gaz Gündemi
Doğal Gaz Şirketleri
Elektrik Gündemi
Elektrik Şirketleri
Sektörel Örgütler
Ekipman
Foto Galeri
 
Enerji Petrol Gaz 421. sayıGas&Power 83. sayıBayinin Sesi 59. sayıMadeni Yağ 13. Sayı
 
 
EN ÇOK OKUNANLAR
Aylık Haftalık
 
Anasayfa > Dağıtım Şirketleri
 
‘Gerekli altyapı ve finans gücüne sahibiz’

S Oil Yönetim Kurulu Başkanı Senan İdin ile şirketin mevcut yatırımları ile piyasadaki uzun vadeli hedeflerini konuştuk.

2009 yılı S Oil açısından nasıl geçti? 2009 yılı için belirlediğiniz hedeflere hangi oranda ulaştınız?

2009 yılı S Oil açısından özellikle; ortaya koyduğumuz hedefleri gerçekleştirdiğimiz, gerek istasyon sayısı, gerek pazar payı, gerekse de kurumsallaşma süreci açısından çok verimli bir yıl oldu. 2009 yılı içerisinde toplam 50 yeni istasyonu bayilik ağımıza ilave ettik. Bu 50 istasyonu da; vizyonu, konumu, finansal durumu ve özellikle bayi yapısı itibariyle özenle seçtik.
Özellikle vizyonu düşük, riskli, satış potansiyeli düşük bazı istasyonların bayiliklerini de iptal ederek, portföyümüzden çıkarmış bulunuyoruz. 2009 yılı sonu itibariyle; S Oil'in,  istasyon başına yıllık ortalama satış miktarı 800 metreküptür. Yine 2009 yılı sonu itibariyle 165 istasyonumuz akaryakıt sektöründe faal bir şekilde yer almaktadırlar. Bir kısım istasyonlarımızda tank ve pompa otomasyonunun kurulması, S Oil İletişim Dergisi'nin belirlenen zamanlarda yayımlanması, ISO 9000-2001 Kalite Yönetim Sistemleri Belgesinin alınması, sponsorluk faaliyetlerinde bulunulması, Türkiye'deki 12 bin 500 akaryakıt bayisinin tamamına ücretsiz İntifa Kitapçığı'nın dağıtılması ve fiyat rekabetinin ön plana çıktığı bu dönemde kurumsal kimliğe uygun istasyonlarda fiyat panosu uygulamasına geçilmesi S Oil'in 2009'daki başarısını göstermektedir.

S Oil, depoculuk faaliyetleri açısından oldukça güçlü bir firma. Önümüzdeki dönemde yeni depolama tesisleri kurmayı planlıyor musunuz?

Evet. Özellikle Çukurova Bölgesinde 100 bin metreküplük depomuzun bulunması ikmal ağımızın güçlü olduğunun bir göstergesidir. Şu anda uluslararası petrol ticaretini yürüten diğer ikmal şirketimizin de Kazanlı'da 120.000 metreküplük depo inşaatı bitmiş durumda. Bugün yarın onun da değişik projelerle faaliyete geçeceğine inanıyorum. Sektörde güç, sadece ikmal ve finans demek değildir. Bunlara sahip olmakla beraber, bunları aynı oranda kullanabilme kabiliyetine de sahip olmak demektir. Biz S Oil olarak bu gücümüzü en etkin şekilde kullanıyor ve bulunduğumuz bölgede rakiplerimize karşı önemli ölçüde üstünlük sağladığımıza inanıyoruz. Diyebilirim ki; Türkiye'deki ithalat kabiliyeti en iyi olan şirketlerden biriyiz. Risk almadan Petrol Borsasında akaryakıt alıp satabiliyoruz. Bilindiği üzere, deposu olmayan şirketlerin büyümesi oldukça zordur. Bu nedenle biz S Oil olarak depoculuğa son derece önem veriyoruz. Şu an Giresun Espiye'de ruhsatları alınmış, 100 bin metreküplük depo inşa etmeye müsait bir arsamız bulunmaktadır.  Önümüzdeki yıllarda Giresun ile beraber Türkiye'nin değişik iki noktasında da depo kurmayı veya almayı hedefliyoruz. Platform yatırımımızı da unutmamak gerekir. Platformumuz, Akdeniz'in en büyük platformudur. Aynı anda iki 80 bin tonluk gemi yükleme boşaltma özelliğine sahiptir.

2010 yılında nasıl bir istasyon yatırım stratejisi izleyeceksiniz? Bayilik ağınızı genişletme konusunda hangi bölgelere ağırlık vereceksiniz?

2010 yılında S Oil olarak toplam 125 istasyon açmayı ve yıl sonu itibariyle pazar payımızı yüzde 2'ye çıkarmayı hedefliyoruz. Bunun için gerek ikmal, gerek finans, gerekse satış gücü noktalarında alt yapımız buna oldukça müsait. Satış ve Pazarlama departmanımız bu hedefleri gerçekleştirmek için gerekli her türlü çalışmayı son derece önem ve titizlik içerisinde yürütmektedir. İnşallah açacağımız istasyonlarla birlikte, 2010 yılı sonu itibariyle 300 istasyona, ki bu istasyonlar satış potansiyeli yüksek, iyi konumlarda yer alan istasyonlar olacak, ulaşmayı hedefliyoruz. Depomuz olduğu noktalarda büyümek ilk hedefimiz. Ancak güçlü bir ulusal firma olma hedefimiz doğrultusunda alt yapımız müsait olduğundan Türkiye'nin tüm bölgelerinde büyümeyi 2010 yılı içerisinde sürdürmeye devam edeceğiz.

Öncelikli çözülmesini gerektiğini düşündüğünüz sektörel sorunlar hangileri? Bu sorunlara ilişkin sizin çözüm önerileriniz neler?

Bilindiği üzere biz şirket olarak AKADER üyesiyiz. Derneğimiz, dağıtım şirketlerinin sorunlarına ortak çözüm bulma anlamında üzerine düşeni en iyi şekilde yapmaktadır. Ancak halen EPDK mevzuatında bazı boşluklar ve belirsizlikler bulunmaktadır. Bu boşluk ve belirsizliklerin bir an önce ortadan kaldırılması ve mevzuatın daha açıklayıcı hale getirilmesi sektörün geleceği için önem arz etmektedir. Bu düzenlemeler yapılırken uluslararası uygulamalar da dikkate alınırsa, tedarik zincirinde daha sağlıklı bir yapı oluşacaktır. Örneğin Petrol Piyasasında Uygulanacak Teknik Kriterler Hakkında Yönetmelik'te katkılama konusu düzenlenmiş, ancak bu ifadenin açık ve net olarak bir tanımı yapılmamış ve uygulamanın nasıl gerçekleştirileceği belirlenmemiştir. Bu tür konularda sektörel derneklere danışılarak ve uluslararası piyasadaki uygulamalar dikkate alınarak düzenlemeler yapılması ve soru işaretlerinin ortadan kaldırılması, sektörde faaliyet gösteren firmaları rahatlatacaktır. Geldiğimiz noktada EPDK'nın işlevsel hareket etmesi birçok sorunu ortadan kaldırmıştır. EPDK'nın sektöre yaklaşımının olumlu olması sebebiyle Sayın Başkanı ve tüm çalışanlarını şahsım ve şirketim adına içtenlikle tebrik ediyorum.

Rekabetin yoğun yaşandığı akaryakıt sektöründe uyguladığınız pazarlama stratejileri ve iş prensipleri hakkında bilgi verir misiniz?

Biz S Oil olarak güven ve dürüstlükten hiçbir zaman ödün vermedik. Şu ana kadar mevcut bayi yapımız içinde biz iptal etmedikçe hiçbir bayimiz bizden ayrılmamıştır. Bu şunu gösteriyor ki; bayi memnuniyetimiz oldukça yüksektir. Yine, S Oil olarak iletişime büyük önem veriyoruz ve mevcut bayilerimizle iletişimimiz oldukça güçlü bir seviyede tutuyoruz. Bu nedenledir ki çıkardığımız dergimizin adını 'S Oil İletişim Dergisi' olarak belirledik.

Özellikle "kazan kazan" mantığıyla hareket eden ve ticaretin ana kuralı olan "mal alırken kazanılır" mantığıyla hareket ettiğimizden bayi memnuniyeti oldukça yüksek. Yeni bayilik görüşmelerinde ise; tüm anlaşmalarımız protokole bağlı olup, kurumsal yapı içerisinde hareket edilmektedir. Bayilerimizin tümünü ailenin bir ferdi olarak ve de iş ortaklarımız olarak görmekteyiz. Çalışmalarımız da, özellikle uygun konumdaki en iyi olan bayiye ulaşma yönündedir. Ümit ediyorum ki, beş yıl içerisinde marka bilinirliği yüksek, tüketici tercihleri arasında yer alan bir şirket olarak pazarda hak ettiğimiz yeri alırız.

2009 yılı içinde Rekabet Kurumu tarafından intifa sürelerine ilişkin alınan kararı nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu kapsamda 2010 yılında nasıl bir strateji izleyeceksiniz?

Bildiğiniz üzere, Rekabet Kurumu tarafından, 4054 sayılı Kanun'un 4. maddesi ile intifa sözleşmelerinin sürelerini sınırlandırılmıştır. Bazı dağıtım firmaları Danıştay'a yürütmeyi durdurma talebiyle iptal davası açmışlardır. Zannediyorum ki Şubat ayı içerisinde Danıştay bu kararı olumlu veya olumsuz değerlendirecektir. Ancak kişisel kanaatim; piyasayı kapsama etkisi bulunan bu karardan dönüş yoktur. Şimdiden birçok bayi 18 Eylül 2010 tarihinden önce dağıtıcı firmalarını değiştirmeye başladılar bile. Biz S Oil olarak, 18 Eylül 2010 tarihinden itibaren intifaların serbest kalacağını düşünerek pazarlama faaliyetlerimizi yürütmekteyiz. Boşa çıkacak olan yaklaşık 7 bin 500 istasyon hedef kitlesine, Satış ve Pazarlama departmanının hazırladığı ve geliştirdiği metotlar ile ulaşmayı amaçlıyoruz. Özellikle pazar payı düşük dağıtım firmaları bu hedef kitlesinden olumlu yönde nasiplerini alacaklardır.

S Oil'in gelecekte akaryakıt sektöründe nasıl bir konuma gelmesi ve hangi rolleri üstlenmesini hedefliyorsunuz?

S Oil'in; gelecekte tüketiciye, sektördeki rakiplerine, tedarikçisine ve hatta çalışanlarına güven veren, saygın bir şirket olmasını arzuluyorum. Bu yaklaşımımızın zaman içerisinde pazardaki herkes tarafından hissedileceğine inanıyorum.

Kurumsallaşma ve marka bilinirliğini arttırmaya yönelik reklam, promosyon ve sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verecek misiniz?

Özellikle, 2010 yılı için kurumsallaşma ve marka bilinirliğini arttırmaya yönelik bir reklam bütçesi ayırmış bulunuyoruz. Bu bütçeyi anlaşacağımız ajans kanalıyla, en verimli şekilde hedef kitlemize ulaşmayı amaçlamaktayız. Özellikle reklam, halkla ilişkiler, sponsorluk ve sosyal sorumluluk gibi pazarlama iletişim araçlarını etkin bir şekilde kullanarak, marka bilinirliğini en üst seviyeye çıkarmayı 2010 hedeflerimiz arasına alarak, bu doğrultudaki çalışma metotlarımızı belirlemiş bulunuyoruz.

İş yaşamınızda bir gününüz nasıl geçer? Yönetim prensipleriniz nelerdir?

İşime her zaman erken giderim. "Erken kalkan erken yol alır" mantığıyla çalışmaktayım. Çoğu çalışanımdan ve hatta yöneticilerimden daha önce işe gelirim. S Oil'i çocuğum gibi görüyorum ve onu büyütmeye çalışıyorum. Herkesin de bu şirketten en doğru şekilde faydalanması en büyük hazzım. Kişisel özelliklerimi şirketime yansıtmaya çalışıyorum. Yani şirketime kişilik kazandırıyorum diyebilirim. Benim için en önemli unsur dürüstlüktür. Gerek çalışanım, gerek bayilerimiz, gerekse tedarikçilerimizin dürüst olması son derece önemli. Biz grup olarak sadece akaryakıt işi yapmıyoruz. Aynı zamanda otomotiv, inşaat, maden ve kömür gibi farklı iş kollarında da faaliyet göstermekteyiz. Bu nedenle; günümün bir kısmı da bu iş kollarına zaman ayırmakla geçiyor.

İş yaşamı dışında özel zevkleriniz nelerdir? Spor, kitap, sanat, yemek gibi konularda tercihleriniz nelerdir?

Özellikle pazar gününü ailemle geçirmeye özen gösteriyorum. Şu an yoğun olarak futbolla ilgileniyorum. Bildiğiniz üzere Mersin İdman Yurdu'nda Başkan Vekili olarak görev yapmaktayım. Ayrıca av merakım var. Yemek yapmayı ve yemeyi çok seviyorum. Tabii ki, düzenli olarak spor yapmayı da ihmal etmiyorum.

Gazetemiz aracılığıyla bayilerinize yönelik bir mesajınız var mı?

Bayilerimize ve bayi adaylarına mesajım şudur; ticaret alırken kazanılır mantığı yapılmalıdır ve ticarette her iki tarafın da kazanması gerekir. Bayilerin, 18 Eylül 2010'da dağıtıcı firmalarını değiştirirken iyi araştırmalarını; ikmal, finans ve yönetimsel anlamda güçlü firmaları tercih etmeleri gerekir. Özellikle bu kriz döneminde; vadeli satışlarda çok dikkat etmelerini, gereksiz masraflardan kaçınmalarını ve müşteri memnuniyetine önem vererek, hizmet kalitelerini arttırmalarını temenni ediyor, bol kazançlı günler diliyorum.

 


27.Ocak.2010, Çarşamba
 
Bu haber 277 kez okunmuştur.
Yorum Yaz
Bu habere henüz yorum yapılmamıştır.
 
SERİ İLANLAR (1-15 AĞUSTOS 2010)
Sesinizi sektöre duyurmanın en ekonomik ve kolay yolu Petrol ve LPG sektörleri SERİ İLANLAR
 
Biz hazırız
Enerji Petrol Gaz’ın geçtiğimiz sayıda “Kaos Uyarısı” manşetiyle yaptığı uyarıyı dikkate alan EPDK Petrol Piyasası Dairesi, 18 Eylül sürecinde lisans tadillerinde yaşanabilecek aksaklıklara karşı önlem aldığını açıkladı.
 
 
Dizel ve benzinli araç sayısı eşit
Enerji Petrol Gaz’ın elde ettiği bilgiler doğrultusunda Türkiye’de trafiğe kayıtlı 14 milyon 605 bin 269 aracın yaklaşık yüzde 40’ı benzin, yüzde 40’ı dizel
Devam
 
TLPGD EPDK'yı ziyaret etti
Türkiye LPG Derneği EPDK Başkanı Hasan Köktaş'ı ziyaret etti. TLPGD Yönetim Kurulu Başkanı Yağız Eyüboğlu,
Devam
 
   Enerji Petrol Gaz
Sertaç Komsuoğlu
Alex, Arda, Bobo… Emre, Revivo, Aurelio…
   Enerji Petrol Gaz
Emre Ertürk
12 bin 801 farklı senaryo
   Enerji Petrol Gaz
Filiz Karaosmanoğlu
YEK yasa değişikliği hazana kalırken En-Ar
   Bayinin Sesi
Emin Kaya
Hazır mısınız?
   Bayinin Sesi
Sinan Orhon
Kilometre tahdidi piyasa disiplininin önemli unsurlarından birisi
   Gas&Power
Emre Ertürk
Tarifelerde ateşten gömleği kim giyecek?
   Gas&Power
Altan Kolbay
Fortune 500’den hareketle Türkiye ekonomisi
   Gas&Power
Emin Kaya-Green Power
Rağmenlere rağmen
   Gas&Power
Green Power'dan - Sertaç Komsuoğlu
Yasa ‘kim vurdu’ya gitmesin
 
 
© 2003-2009 Tüm hakları saklıdır. ENERJİ YAYIN GRUBU gri{creative}agency