2008 yýlýnýn Kasým ayýnda 700'e yakýn Akpet istasyonunu bünyesine katan LUKOIL, bu istasyonlarýn LUKOIL kurumsal kimliðine dönüþmesi çalýþmalarýný hýzlandýrdý. Yapýlan çalýþmalar hakkýnda bilgi veren LUKOIL Yatýrýmlar Müdürü Hakan Kýral Gür, 2009 yýlýnýn son çeyreðinde 82 istasyonun dönüþümünün tamamlandýðýný söyledi.

2008 yýlýnda Akpet istasyon aðýný bünyesine dahil eden LUKOIL dönüþüm çalýþmalarýna devam ediyor. LUKOIL Yatýrýmlar Müdürü Hakan Kýral Gür, dönüþüm çalýþmalarýnýn yalnýzca istasyonlarýn kurumsal kimlikleriyle sýnýrlý olmadýðýný belirterek "Hedeflerimizden bir tanesi de mevcut Akpet istasyonlarýmýzý LUKOIL networkünde olmasý gereken servis, istasyon ve teknoloji kalitesine ulaþtýrmaktýr" dedi.

Modern teknolojiyle donatýlmýþ istasyonlar

LUKOIL'in Türkiye'deki yatýrým stratejisinden genel hatlarýyla bahseder misiniz?

LUKOIL, Türkiye akaryakýt marketinde stratejisini belirlerken baþta, tüm resmi kurum ve yetkili mercilerin karar ve uygulamalarýna önem vermekte dolayýsýyla da bu sýnýrlar içerisinde yatýrým politikasýný ve stratejisini oluþturmakta ve geliþtirmektedir. Bunun yanýnda kuvvetli ikmal ve lojistik yatýrýmlarýmýzý devam ettirmeyi, yüksek kalitede modern teknolojiyle donatýlmýþ istasyonlar meydana getirmeyi, marka imajýmýzý arttýrmayý ve çevremize duyarlý olmayý, þirketimizin yatýrým stratejisinin genel hatlarý olarak özetleyebiliriz.

Bayi yatýrýmlarýmýzýn öncelikli kriterleri konusunu da kýsaca þu þekilde açýklayabiliriz:

• Lokasyon: Þehir merkezleri veya çýkýþlarýnda konumlanmýþ,
• Statü: Hala hazýrda ruhsatlý, çalýþan transfer istasyonlar,
• Finansal Yapý: Mali yeterlilik, problemsiz finansal geçmiþ,
• Sadakat: Þirketiyle birlikte takým halinde hareket edebilen bayiler,
• Motivasyon: Bu iþi meslek olarak seçmiþ kararlý ve enerjik bayiler.

Esnek yatýrým

Yatýrým kararlarýnýn alýnmasýnda nasýl bir süreç izleniyor?

Þirketimizin yatýrým politikasýna uygun projeler Bölge Müdürlüklerimiz tarafýndan titizlikle incelenip deðerlendirmelerinden geçirildikten sonra yatýrým departmanýmýza sunulur. Projenin, mühendislik analizi, ekonomik analizi ve risk deðerlendirmesi yapýlýp networkumuzda bulunmasýnýn gerekliliði saptanýr. Yatýrým departmanýmýzýn liderliðinde bayilik müzakeresi baþlatýlýr. Bu prosedür devam ederken departmanýmýzda ayný proje için birden fazla senaryolar yazýlýp her biri için onay mekanizmasý etkin ve hýzlý karar alýnmasý hususunda çalýþtýrýlýr. Þunu söyleyebilirim ki biz bayi adayýmýza en az üç farklý yatýrým senaryosuyla yatýrým teklifinde bulunabiliriz. Buradan yatýrým konusunda son derece flexible olduðumuzu bildirmek isterim.

Kurumsal deðiþim projemiz

LUKOIL'in Akpet'i satýn almasýnýn ardýndan Akpet istasyonlarýnýn LUKOIL kurumsal kimliðine dönüþüm çalýþmalarý konusunda hangi aþamadasýnýz?

LUKOIL'in Akpet'i satýn almasýyla birlikte markalarý birleþtirmeden önce iki farklý þirket kültürünü, ticari yapýyý ve bunun meydana getirdiði farklý ticari þartlarý birleþtirmeyi gerçekleþtirdik. Burada her zaman bayimizin kurumsal deðiþim projemize yaklaþýmýna deðer vererek ve saygý duyarak hareket etmeye özen gösterdik. 2009 yýlýnýn son çeyreðinden itibaren de kurumsal deðiþim projemizi baþlatmýþ olduk. Yýlsonunu 82 adet rebranding ile tamamlamýþ bulunmaktayýz. Ayný hýzla 2010 yýlýnda devam etmeyi planlamaktayýz. Burada ayný zamanda istasyonlarýn kalitesini artýrýp modernizasyonu saðlamaktayýz. Hedeflerimizden bir tanesi de mevcut Akpet istasyonlarýmýzý LUKOIL networkünde olmasý gereken servis, istasyon ve teknoloji kalitesine ulaþtýrmaktýr.

Tüketici ve bayi menfaatleri

Rekabet Kurumu'nun intifalarla ilgili kararý için kritik tarih olan 18 Eylül 2010 tarihine, yaklaþýk dokuz aylýk bir süre kaldý. LUKOIL'in bu konuya yaklaþýmý nasýl? Bu döneme iliþkin özel bir strateji izlemeyi düþünüyor musunuz?

Röportajýmýzýn en baþýnda deðindiðim gibi biz her zaman yetkili kurum ve kuruluþlarýn karar ve uygulamalarýna bulunduðumuz ve faaliyet gösterdiðimiz ülkelerde son derece saygýlý ve duyarlýyýz. Farklý bir þey düþünemeyiz. Þirketimizin bayisine karþý yaklaþýmý, bayisini önemsemesi ve gereken deðeri vermesi bayimizi anlayabilmesi sonucunda bayimizin bizden ayrýlmayacaðýný ve bizimle bir takým olacaðýný düþünmekteyim. Burada sonuç olarak istenen, tüketici ve bayi menfaatlerinin korunmasýdýr. Bunun da bizim þirket politikamýzla uygun olduðunu düþünüyorum.

Otomasyon kampanyasý

2010 yýlý sonu itibariyle uygulamaya geçilecek olan istasyon otomasyonu yatýrýmlarý konusunda hangi aþamadasýnýz? Bu konuya iliþkin iþ planýnýzda neler var?

Sektörle ilgili kiþilerin de bildiði gibi LUKOIL bayilik verdiði her istasyonunda kurumsal bir ekipmanýn parçasýymýþ gibi A' dan Z' ye tüm teknolojik donanýmlarý en baþýnda yapmaktaydý. LUKOIL'in Akpet networkünü satýn almasýyla birlikte otomasyon konusunda ortaya çýkan eksiklikler için 2009 yýlýnýn ikinci yarýsýndan itibaren Akpet istasyonlarýmýzda otomasyon kampanyasý baþlatýlmýþtýr.

2010 atýlým yýlý

2010 yýlý ajandanýzda, yatýrým planlarýnýza iliþkin neler var?

2010 yýlý yatýrým ajandamýzda neler var? Her þeyi anlatýrsak iþin heyecaný azalýr sanýrým. Fakat þunu söyleyebilirim ki LUKOIL hýzla ve istikrarla, markasýný Türkiye'de yaymaya devam edecektir. 2010 yýlý mevcut bayilerimizi korumak ve yeni bayilikler için de atýlým yýlýmýz olacaktýr.